Groß-Projekt "Digitale Transformation"
Wie ist Ihr Unternehmen aufgestellt? Finden Sie mit unserem kostenlosen Bedarfscheck heraus, ob es akuten Handlungsbedarf gibt.
IT-Projektmanagement
In Time, in Budget, in Quality
IT-Projektmanagement ist unser Metier
Unsere Projektmanager sind nach internationalen Standards zertifiziert (IPMA, PMI, PRINCE2, SCRUM) und verfügen über langjährige und vielfältige Projekterfahrung.
Projekte wollen gut geplant sein, um erfolgreich zu sein – das betrifft sowohl die Anforderungen als auch den optimalen Einsatz von Personal- und Kapitalressourcen. Lassen Sie sich von unseren Spezialisten den Rücken freihalten, damit Sie sich auf Ihre Ziele konzentrieren können.
Unser Einsatz ist flexibel modulierbar
Sie erhalten eine auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Betreuung. Wir stellen Ihnen ein agiles Team und/oder eine Projektleitung zur Verfügung, oder aber auch nur eine Teilprojektleitung oder eine Projektassistenz – je nachdem, in welchem Umfang Sie unsere Unterstützung nutzen möchten.
Selbstverständlich stehen Ihnen auch nach Abschluss eines Projekts ORBIT-Experten zur Verfügung: sei es als laufender Support oder als Managed Services, seien es weitere Projektdienstleistungen – Sie entscheiden!
Ihre Vorteile durch unser Projektmanagement
- Ganzheitliche und umfassende Betrachtung des Projektumfelds
- Kurze Kommunikationswege, stringente Zeitplanung, schnelle Zielerreichung
- Permanente Transparenz über Zeit, Kosten und Qualität in allen Projektphasen
Projektmanagement-Methoden
Egal ob agil, klassisch oder hybrid, die Phasen eines Projekts sind immer ähnlich und unterscheiden sich nur in der Methode. Beim agilen Ansatz beispielsweise werden die Zyklen kürzer, sodass der Prozess häufiger durchlaufen wird.
Agiles IT-Projektmanagement
Ausgangslage
- Vision vorhanden aber unscharfe Ziele bei Projektstart
- Häufige Änderungen in den Anforderungen sind zu erwarten (hohe Komplexität)
Inhalt
- Iterative, sich wiederholende Phasenabläufe
- Selbstorganisierte Teams
- Anforderungen werden im Product Backlog gesammelt und verwaltet
Vorteile
- Hohe Kundeninteraktion
- Flexibles Reagieren auf Änderungen
- Schnelle Auslieferung nutzbarer Zwischenergebnisse
- Schnelles Time-to-Market
Klassisches Projektmanagement
Ausgangslage
- Ziele sind SMART formulierbar und über den Projektverlauf konstant
- Geringe Komplexität und stabile Anforderungssituation
Inhalt
- Projektphasen aufeinander aufbauend
- Bereits zu Projektbeginn werden die erwarteten Projektergebnisse festgelegt
- Hierarchische Projektorganisation
Vorteile
- Hohe Stabilität in der Projektabwicklung
- Frühe Kenntnis der angestrebten Ergebnisse
ORBIT unterstützt das Management vieler IT-Projekte der Deutschen Telekom
„Das ergebnisorientierte Engagement von ORBIT bringt uns in einem Leuchtturmprojekt echten Mehrwert: Die Kollegen von ORBIT liefern kurzfristig tragfähige, klar strukturierte Konzepte. Die Zusammenarbeit mit dem Projektteam läuft reibungslos. Die positiven Effekte dieser Kooperation sind spürbar – nicht nur im Team, sondern in der gesamten Organisation.“
Enrico Menge | Produktmanager Konvergenz | Deutsche Telekom
„Die Projektmanager von ORBIT haben sich schnell in unser Team integriert. Sie haben unsere Prozesse und den Umgang mit unseren Tools rasch erfasst. Mit ihrer Hilfe gelang es uns, die Teamarbeit zu verbessern und das Backlog in einer kritischen Phase fristgerecht abzuarbeiten. Hohe Flexibilität, Gewissenhaftigkeit und Eigenverantwortlichkeit – das zeichnet die Projekt-Unterstützung von ORBIT aus!“
Johannes Anders | IP & Transport Rollout | Deutsche Telekom Technik GmbH
„Der Allround-Experte von ORBIT hat uns sehr erfolgreich im Migrations- und Cutover-Rolloutmanagement einer konzernweiten, standardisierten ERP-Plattform auf Basis von SAP unterstützt. Ich schätze den fachlich versierten Consultant besonders aufgrund seiner hohen Flexibilität, sozialen Kompetenz und Kommunikationsfähigkeit, durch die wir viele fordernde Projekt-Situationen meistern konnten.“
Alexander Hausmann | Management-Team One.ERP | Deutsche Telekom
„ORBIT hat uns in einem Rollout-Projekt mit 10 Teams und 70 Mitarbeitern aus 8 Nationen hervorragend unterstützt: Dank einer integrierten Ressourcen- und Budgetplanung haben wir den Aufwand, die Eskalationen und Risiken für die Projektleitung deutlich verringert. Besonders profitiert haben wir von der sozialen Kompetenz der ORBIT-Expertin: Ihr gelang es immer wieder, die Projektbeteiligten auch in stressigen Situationen zu motivieren und das Projektumfeld konstruktiv miteinzubeziehen.“
Klaus Schlamann | Programm-Manager One.ERP | Deutsche Telekom
Projektmanagement anfragen
Marco Kayser
Unser Spezialist für Projektmanagement