Reifenhäuser: Re-Organisation der internen IT

Firmenwachstum, digitale Transformation, Generationswechsel im Team – für Reifenhäuser Gründe genug, um die IT-Abteilung zu restrukturieren.

Der Kunde

Die Reifenhäuser Gruppe ist der führende Anbieter innovativer Technologien und Komponenten für die Kunststoffextrusion. Das 1911 gegründete Unternehmen liefert Hightech-Lösungen in die ganze Welt.

Mit seinen Technologien und dem Know-how der 1.600 Mitarbeiter ermöglicht die Reifenhäuser Gruppe die Produktion von Blasfolien, Gießfolien, Glättwerksfolien, Vliesstoffen und Komponenten auf höchstem Qualitätsniveau.

Titelbild der Kundenreferenz "Re-Organisation der IT " beim ORBIT-Kunden Reifenhäuser. Hochhaus, die Firmenzentrale, mit Straße vor blauem Himmel.

Das Projekt

Das IT-Team der Reifenhäuser Gruppe versorgt alle Tochterunternehmen mit IT-Services und -Dienstleistungen.

Angesichts des Firmenwachstums, der digitalen Transformation und eines Generationswechsels im Team startete die IT ein Projekt zur Restrukturierung der internen Prozesse und Verantwortungen. Das Projekt „Re-Organisation der IT“ war geboren.

Warum ORBIT?

„Der Berater von ORBIT war sehr erfahren, und wir haben jetzt die Basis, um systematisch neue Felder zu erarbeiten. Mein Tipp: Initiieren Sie Change-Projekte, bevor der Druck zur Veränderung Ihnen keine andere Wahl lässt. Nutzen Sie externe Unterstützung, um einen neutralen Blick auf die eigenen Strukturen zu bekommen.“

Ralf Krüger | Head of IT | Reifenhäuser Gruppe

Auf einen Blick: Reifenhäuser: Re-Organisation der internen IT

Die Herausforderung
Neu-Organisation des IT-Teams, das neben dem laufenden Betrieb Freiraum braucht für innovative Zukunftsprojekte.
Die Lösung
- Team-Workshop: aktuelle Herausforderungen, Zielbild
- ORBIT-Navigator: strukturierte Befragung aller Stakeholder
- Auswertung der Ergebnisse, Ableitung von Handlungsfeldern
- Definition von Positionen, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Agiles Projektmanagement abgestimmt auf Anforderungen von IT-Team und Management
- Change-Begleitung: Mitarbeiter-Workshops, Beratung des Managements
Der Nutzen
- Sicherung von Effizienz und Zukunftsfähigkeit des IT-Teams
- Fachlich-organisatorische Trennung von Tages- und Projektgeschäft
- Personelle Zuordnung von Aufgaben und Verantwortung für IT-Betrieb und -Projekte
- Klare Vorgaben für Prozessänderungen und Personalentwicklung
- Ressourcen-Potenzial für strategische Pläne und Führungsaufgaben
- Ausrichtung der Dienstleistungen auf IT-Services

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