IT-Consulting: Re-Organisation der IT
Das Unternehmen
Die Reifenhäuser Gruppe ist der führende Anbieter innovativer Technologien und Komponenten für die Kunststoffextrusion. Das 1911 gegründete Unternehmen liefert Hightech-Lösungen in die ganze Welt. Mit seinen Technologien und dem Know-how der 1.600 Mitarbeiter ermöglicht die Reifenhäuser Gruppe die Produktion von Blasfolien, Gießfolien, Glättwerksfolien, Vliesstoffen und Komponenten auf höchstem Qualitätsniveau.
Das Projekt
Das IT-Team der Reifenhäuser Gruppe versorgt alle Tochterunternehmen mit IT-Services und -Dienstleistungen. Angesichts des Firmenwachstums, der digitalen Transformation und eines Generationswechsels im Team startete die IT ein Projekt zur Restrukturierung der internen Prozesse und Verantwortungen.
Die Herausforderung
Neu-Organisation des IT-Teams, das neben dem laufenden Betrieb Freiraum braucht für innovative Zukunftsprojekte.
Die Lösung
- Team-Workshop: aktuelle Herausforderungen, Zielbild
- ORBIT-Navigator: strukturierte Befragung aller Stakeholder
- Auswertung der Ergebnisse, Ableitung von Handlungsfeldern
- Definition von Positionen, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Agiles Projektmanagement abgestimmt auf Anforderungen von IT-Team und Management
- Change-Begleitung: Mitarbeiter-Workshops, Beratung des Managements
Der Nutzen
- Sicherung von Effizienz und Zukunftsfähigkeit des IT-Teams
- Fachlich-organisatorische Trennung von Tages- und Projektgeschäft
- Personelle Zuordnung von Aufgaben und Verantwortung für IT-Betrieb und -Projekte
- Klare Vorgaben für Prozessänderungen und Personalentwicklung
- Ressourcen-Potenzial für strategische Pläne und Führungsaufgaben
- Ausrichtung der Dienstleistungen auf IT-Services